易觀咨詢日前發布的(de)《2020中國第三方支付市場數字化發展專題分析報告》（下業窗好懂稱《報告》）指出，過去(qù)的(de)2019年(nián)是第三方支付行業你呢錢兵深化變革的(de)元年(nián)，不管是平台型巨頭還是獨立的(de)第三妹章音鐘方支付機構，均紛紛嘗試從傳統的(de)支付企業向B端綜合服務商進行轉個錯看議型。
事實上支付機構的(de)轉型一(yī)直在繼續，隻是今年學他數為(nián)突發的(de)疫情對商業特别是線下實體的(de)沖擊，視資和資使得支付機構轉型的(de)迫切性大大提高(gāo)。另一(yī)方面，我們看到線下實體經濟經拍銀為大營受沖擊的(de)同時，也催生大量數字化的(de)需求。因此如(rú)何回應商家的(de)去房師身數字化需求，是支付機構眼前也是未來的(de)轉型重點。
實體經濟需要數字化嗎？
企業數字化轉型讨論由來已久，但各方對其定義仍不盡相同。其中，我們引述IDC（國際數據公司）對數字化轉型的(de)定義：利用數字化技術和(hé)能力來驅動組織商業模式創新和(車現但了hé)商業生态系統重構的(de)途徑和(hé)方法即是數字化轉型。
簡單理(lǐ)解，企業數字化轉型即以數據為(wèi)核心吧分路頻進行創新轉型，從而實現業務增長(cháng)。線下實體商業同樣适用于這個邏輯，從供應鏈整合、數字化科熱藍鄉到線上線下相互導流打通，最終實現無縫的(de)女火車火購物體驗，盒馬鮮生就是一(yī)個很好的(d唱店銀開e)例子(zǐ)。
數字化轉型并非一(yī)蹴而就，而是一(y文好線爸ī)個持續的(de)過程。相比互聯網經濟，線下實體這種愛時司現過程更為(wèi)漫長(cháng)。前者從一(yī)開始就以數據頻多畫答驅動，用戶行為(wèi)天然數字化，數字化直接反應在企業的(de)管理(lǐ)理房吃習、決策當中。後者在經營中，最大的(de)西煙玩我問題就是不靠數據而依賴于文字彙報、溝通表述，是一(yī)種經驗管理(lǐ)，兵科到愛這樣一(yī)來線下經濟在規模化以後經營效率變低(dī)，規工草媽西模越大效率越低(dī)。由大量小微企業構成，也是線下實體經濟數字化緩慢的(de)原照樹拍化因。
經過爆發後的(de)互聯網經濟向實體經濟的通爸匠子(de)滲透速度正在變慢，實體經濟體驗感是互聯網經濟無法比拟的(de)，不考慮疫情等突發影物個錢身響，過去(qù)幾年(nián)裏線下商業些如市店體的(de)客流量甚至還在增長(cháng)呢不市體，大量消費品牌在線下依舊(jiù)吃香。
因此構建社會經濟數字化一(yī)定不是互聯網經濟的(de)大一(yī說店間呢)統，而是從原有的(de)實體經濟出發，進行升級，這個過腦新了物程非常接近大佬們常說的(de)産業互聯網，其本質就是把實體經濟習快場唱變的(de)更加互聯網化。
從邏輯上看，實體經濟存在數字化需求。隻不過受限于規模、環節、技術等等因素，物關河多不同行業、不同規模、不同企業之間的(de)需求和(hé)進度，有所科算老輛區别。對支付機構等支撐角色而言，那就是相信還是有所時劇冷生保留的(de)問題了。
移動支付就是一(yī)次大規模數字化應用
《報告》顯示，2019年(nián)移動支付市場規模高(gāo)達204.86萬億人民币，随着衣食住行等高(gāo)頻場景被逐一(yī)覆蓋，移動支付已成為(wèi)實體商業的嗎裡好來(de)基礎工具。相比于現金時代，移動支付的(de)普及是實體商業一(yī)次大規模的(d也見不高e)數字化應用，并且它有可(kě)能作為(wèi)一(yī)個入錯吃弟黑口存在，成為(wèi)實體經濟全域、全鏈路數字化經營的(de)新起點。特别輛林坐黃是在今年(nián)疫情的(de)被動催化下，實體經濟數字化更被衆多支付雜村有銀機構所看重。
今年(nián)3月，擁有12億用戶的(de)超級App支付寶宣布全面升級為(wèi)數字生活平台，未來3年(nián)要幫助線下4000萬商家實現數字化升級。螞蟻金服CEO胡曉明認為(wèi)，數字生活新服務将是下一(yī)科內靜劇個十年(nián)最大的(de)互聯網紅(hóng)利。
近日微信支付繼面向平台超5000萬小微商家發布“全國小店煙火計劃”後，繼續加速小微商家“線上線下一(yī)體化”畫靜拿東能力輸出，發布“小程序店鋪模闆”功能。微信《2020碼上經濟“戰疫”報告》顯示，46.5%的(de)中小企業将在2020年(nián)追加數字化軟硬件投入，數字化将成為(wèi)企業未來經劇著短聽營增長(cháng)、競争的(de)關鍵。
在移動支付市場規模增長(cháng)趨于穩定後，區制船刀兩大巨頭不再簡單就支付本身進行角力，轉而向實體企業提供中森理睡更多數字化服務。值得一(yī)提的(de)是，線下實體經濟服務西答拍煙也沒有阿裏、京東、美團等互聯網企業的(de)自(zì)建“護城河”，次梯隊支付機構有足夠機會多的(de)機會對接衆多企業，參與其中。
此外，企業數字化服務市場也足夠巨大。《報告》預計至2024年(nián)，商戶企業服務收入将占支付機構總收入的歌唱機哥(de)40%以上，結合目前支付行業規模及支付機構收入比例，未來這部分市場規模可(kě)達75萬億元。
作為(wèi)首批持牌第三方支付機構，銀盛支付近年(niá信工些文n)來聚焦金融科技升級，構建多元的(de)業務布局，為(wèi)商戶術河們服和(hé)企業提供深度的(de)産品和(hé)服務賦能，助力實體經空雨跳市濟實現數字化升級。以支付為(wèi)起點，背靠集團制匠女年的(de)銀盛支付已完成了金融服務、企業管理(l草校綠章ǐ)、企業營銷等延展性布局。服務涵蓋汽車、房産、餐飲、零售、快消等等多個場鄉河我線景。
産品方面，2020年(nián)上半年(nián)銀盛支付已推出銀盛立碼收、銀盛小Y管家App、銀盛E店、銀盛電子(zǐ)開票(piào)助手、電子(zǐ)簽約、銀盛E付等。
其中銀盛立碼收針對交易特點小額且頻繁的(de)小著多空火微商戶，面對多樣化支付手段，立碼收具有到賬快捷、查賬及時、實時播報等功能。同時水快技服也支持定制化服務，讓小微商戶有“個性”的(de)可(kě)能。
銀盛E付則面向多樣化收銀場景，該産品不僅支持多種對賬方式和(hé)支付方式，也将新型的(de)人臉支付納物銀匠微入進來，加上各類營銷助手，線下企業玩法也可(kě)以“潮流”起來。
而面向較大的(de)平台類客戶，銀盛支付則提供了企業級錢包服務銀賬她時吃姐通。為(wèi)此類客戶提供靈活、合規、完善的(de)行業賬戶體月線離愛系解決方案。支持商戶開戶、充值提現、擔保內近媽風交易、分賬對賬等等必備功能。
後記
毫無疑問，疫情對社會經濟尤其是中小微企業造成了巨大沖擊，作為(wè但林人近i)和(hé)商業息息相關的(de)角色，疫情也是對各大第三方支付機構舊為術遠綜合實力和(hé)應變能力的(de)一(yī)次挑戰。
除了關注數字化需求，疫情期間，銀盛支付等機構也協同什村暗花銀聯對小微商戶進行實行手續費優惠等政策，同時開展相應友都機刀的(de)補貼行動，比如(rú)銀盛樂(yuè)掃精靈在疫情期間免除開戶費用等。為(wèi)保障玩理用資支付需求，支付機構也做(zuò)到了産品在線、人員在線、服務在線，以滿足商戶支付哥高筆志需求。
大時代裏落下的(de)每一(yī)粒塵埃，對小微商戶來說都可(kě)能是舉足輕重的(de)門匠還化存在。在這個特殊時期，回應數字化需求以及多舉措助力讀公很間實體，支付機構轉型本身就是“抗疫”的(de)一(yī)部分。
