監管釋放了決意打擊無證支付、賬戶側收單側分類管理(lǐ)、互聯互通等信号後，第三方支付機構訊來為事在更合規的(de)受理(lǐ)環境裏轉型步伐加快，從單一(yī)通道(dà場雪慢說o)角色向提供營銷、IoT、輕金融、門店管理(lǐ)等綜合服務轉變。
移動支付發展至今，當支付介質從紙币變成條碼及各類電子(zǐ)賬戶時，支業他睡購付方式的(de)變革對交易場景的(de)滲透也在加深。從收付款到進如河人機銷存，更加數字化的(de)受理(lǐ)場景對支付機構的(d機看路市e)産品創新提出更高(gāo)的(de)要求。
以往支付在商戶交易過程中，隻是扮演着簡單的(de)通道(dào)作用，雖是連接用戶與商戶，但店聽外謝與商戶的(de)粘性并不強。如(rú)果第三方支付機構想突破資金通道(dào)角色的輛河聽煙(de)束縛，商戶拓展能力和(hé)産品創新能力就變得不錯舞好信可(kě)或缺。
疫情加速了實體商戶數字化轉型步伐，智能收銀、線上銷售就從村筆能力、卡券營銷功能等成為(wèi)商戶的(de)需求重飛老答自點。因此，能切實提升商戶經營效率、覆蓋交易成本的(de)多元化支內通裡河付産品，顯然成為(wèi)第三方支付機構轉老西看農型突圍的(de)命門。
存量市場博弈
易觀《2020中國第三方支付市場數字化發展專題分析》報告顯示，2019年(nián)移動支付交易規模約達205萬億，相較2018年(nián)繼續保持增長(cháng)态勢，但交易規模增速已從2017年(nián)的(de)208.7%連續兩年(nián)下降，目前在50%以下區間增長(cháng)。
第三方支付市場的(de)崛起少不了移動支付的(de)推動作用。九兵家知火年(nián)前，以《非金融機構支付服務管理(lǐ)辦法》及行算雜女《支付業務許可(kě)證》的(de)頒發為(wèi)起點，第三方支付機構行業合法地區問睡作(dì)位确立，中國支付行業從此邁入快車道(d湖雪亮門ào)。
基于智能終端的(de)爆發，第三方支付機構乘着移動支付紅(h森校小錢óng)利迅速發展，從2015年(nián)起綜合交易規模屢創新高(gāo)。第三方支付綜合支付交易規模2015年(nián)為(wèi)52.3萬億，2016年(nián)之後便邁入百萬億體量。
縱觀整個第三方支付行業發展曆程，以微信、支付寶為(wè唱日說說i)代表的(de)移動支付交易規模占比不斷提升，并成為(wèi)主流。從2016年(nián)起，移動支付交易規模超過互聯網支付、銀行卡收單，形成了相影水些答對穩定的(de)中國第三方支付市場結構。
移動支付增速放緩，預示着當前市場已進入存量階段，相對應的(de)競慢哥白的争博弈也會更加激烈。賬戶側占據絕對優勢的(de)微信、支付寶主導的們有理呢(de)兩強格局再難被撼動，這緻使部分中小支付機構轉型成為(wèi)銀行的(de)服務商，為城街路或者是企業的(de)服務商。
在向綜合服務商轉型過程中，數字化服務能力成為(wèi)第三冷家多行方支付機構能否深耕B端、從純支付角色轉型為(wèi)實體智慧經營助手的(de)讀我了快核心要素。而在疫情影響下，商家為(wèi)了恢複經營爆發出的(de)數字化升級需求，也倒逼聽弟作們了第三方支付機構的(de)轉型。
業內(nèi)人士談到，這場疫情提高(西學要問gāo)了商戶線上化、數字化經營的(de)意識。從長(c但紙火你háng)期來看，線下商家必須具備數字化經營能力。銀盛支付、拉卡拉、平安照身通廠壹錢包、彙付天下等第三方支付機構，均有相應的(de)數字化服務哥喝秒雜策略，它們用個性化産品深耕細分領域，以在存量市場博弈中掌握立足的(de)籌碼。
産品創新成剛需
就當前第三方支付市場而言，第三方支付機構已居于賣方市場，而腦業舊的商戶處于買方市場。無論是微信、支付寶，還是其他第三方支付機構，都在産品創新上下功夫，試圖利用産外聽空對品優勢加速滲透商戶，增強商戶粘性。
近年(nián)來，支付終端向智能化方向發展趨勢明顯。數據顯示，支付市場智能支付開說場行終端規模快速上漲，智能POS機具數量從2016年(nián)的(de)100萬台增長(cháng)到2019年(nián)的(de)1162萬台，占聯網POS機具總量的(de)比例提升至2019年(nián)的(de)37.6%。
智能支付終端相比傳統機具，支付聚合和(hé)營銷管理(l的機作可ǐ)特性突出。在收銀方式上，支持用戶掃碼、刷卡、刷臉等方式；在店爸公日東鋪營銷管理(lǐ)上，幫助商戶核銷卡券，接入會員系統，智能點餐等。
當商戶處于買方市場時，第三方支付機構産品創新的(de)商話街就錢用價值無外乎體現在兩方面。其一(yī)，産品與解決方案能否給商戶帶來超過手續熱影要東費成本的(de)價值，其二能否讓商戶快速感受到産品的(de)豐富和(hé)效率。舊很事購
以在全國範圍內(nèi)展業的(de)銀盛支付為(wèi)例，「支付百科」為飛高腦了解到銀盛支付走了一(yī)條“支付+科技”的(de)路線，其業務涵蓋支付、管理(lǐ)、營銷、票為訊花金融服務四大版塊，産品銜接了商戶的(de)經營需求。
具體來看，支付方面，銀盛支付聚合了主流支付方式，掃碼支付、刷臉支付、無感支付；管理(lǐ)方面，視街懂資銀盛支付為(wèi)商戶提供賬戶管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、商煙近子子品管理(lǐ)等服務；營銷方面，有會員營銷、廣告投放、流量導入；金融服務方面，産品涵蓋了POS貸、供應鏈金融、分期服務、企業貸款等。
根據商戶的(de)業務體量和(hé)實際需求，銀盛支付推熱劇我草出了多元化的(de)産品。例如(rú)，為(wèi)小微商戶提供了智能掌櫃、銀讀兒很草盛碼牌、銀盛小白盒等收單産品；為(wèi)中小企業提供銀盛E付、平台通等分賬、場景支付解決方案；為(wèi)行業企業打造了自他數些企業錢包、ERP收銀系統、餐飲行業等解決方案。
從當前支付行業的(de)發展現狀看，支付分潤鄉明自工仍然是第三方支付機構和(hé)聚合服務商的(de)主要營收。因此，第三方支付機構需道可船舞要思考如(rú)何利用數字化能力和(hé)産品能力來築牢自(zì)身主業護城河。
守好轉型命門
消費金融的(de)本質是場景金融，而支付作為(wèi)金融入口和(hé)實體數字化轉不自白火型的(de)重要支撐，更是依附于各類消費場景。都市討民低訊大賣場裏需要移動支付，餐飲、零售店中有掃碼槍、掃碼盒山紙呢近子(zǐ)，街頭的(de)小小水果攤也需要貼一(yī)張收款二維碼動司多懂。
在競争加劇情況下，中小第三方支付機構紛問在大科紛轉移賽道(dào)，将業務重心向一(yī)些特定場景中的(de)文光西刀商戶傾斜。服務場景的(de)多元化，必然決定着支付機構向全場景數字化雪機快區運營轉變。
不同場景中的(de)收銀台改造需求改變了第三方支付機構的舊爸弟場(de)業務邏輯，從單一(yī)的(de)支付分潤模式演變為(wèi)開放平台模式。第三兵愛用筆方支付機構通過開放平台的(de)支付生态為(wèi)實體這票光可提供多元化增值服務，從而也拓展了支付機構的(de)收益來源。
開放平台模式下，要求第三方支付機構具備服務細分場景的(de)能力。以豐富的(de)軟硬件産品滲秒還畫吃透各類垂直場景，通過支付、賬戶連接消費者與商在河志喝戶，一(yī)方面立足消費者習慣和(hé)特點，為(wèi)商戶匹配适合的(d微湖西事e)支付和(hé)門店營銷工具；另一(yī)方面通過平台化服務打通商戶分賬、供應鏈金融、營銷下拍美家和(hé)數據痛點。
目前，第三方支付機構主體業務收單業務增速趨于平穩，而基于B端的(de)SaaS服務、金融科技服務等創新業務增速較快，這表明高金雪小第三方支付機構開始以數字化轉型策略驅動業務增長(cháng你聽雜習)。
銀盛支付在産品體系上比較多元豐富，服務商戶的(de)能力從收付款延展到營銷、門店管理(l化長我亮ǐ)等多方面，聚焦金融科技升級，構建多元化的(de)産兒相信話品體系，滿足了不同商戶群體的(de)實際需求。此外，銀盛得可區短支付的(de)服務場景涵蓋了電商、汽車、餐飲、零售、酒店、教育、保險等數十個場景。
其中，銀盛支付旗下“銀賬通”産品正是一(yī)款企業錢包服務解決方案，為(wèi)平台類場景用戶提供個性化、多元化理廠知亮、定制化的(de)綜合支付解決方案服務。銀帳通能為(wèi)平台懂通錢理類客戶提供靈活、合規、完善的(de)行業賬戶體系服務，支持平台等企業商戶開戶、充值、提現、請信報舊消費、擔保交易、分賬、退款、多方對賬等功新鐘明上能。
通過性價比更高(gāo)的(de)支付增值服了煙為子務和(hé)頗具特色的(de)個性化創新支付産品，加深場景滲透程度，是目前風答中喝多數第三方支付機構的(de)轉型路線圖。随着中小商戶對收單市水物書秒場的(de)價值判斷能力提升，第三方支付機構的(de)市音聽鐵鄉場及服務能力也會被釋放。回歸支付本身，通過多元化的(de)産品能力讓商戶切實感受到收單機構的(de醫計白公)價值，成為(wèi)當前第三方支付機構面臨的(de)重要議題。
